Bad Endorf – Bis zum Herbst sollen alle Umbaumaßnahmen an den Chiemgau Thermen Bad Endorf samt Parkhaus fertig gestellt sein. Seit letzter Woche wird in den Chiemgau Thermen Bad Endorf in die Hände gespuckt und die Bagger schürfen in der Erde. Bis Oktober/November sollen die Umbau- und Sanierungsarbeiten zur Attraktivierung der Therme abgeschlossen sein. Zu Zahlen und Fakten befragten die OVB-Heimatzeitungen Stefan Bammer, den Vorstand Touristik der Gesundheitswelt Chiemgau AG.
Die Chiemgau Thermen waren lange das „Sorgenkind“ im GWC-Konzern. Nun haben die Modernisierungs- und Erweiterungsmaßnahmen begonnen. Ein wichtiger Schritt, vielleicht sogar ein Befreiungsschlag?
Ein sehr wichtiger Schritt, nicht nur für die Chiemgau Thermen, sondern für den gesamten Konzern. Es ist höchste Zeit, dass wir uns der Marktentwicklung anpassen und unseren Gästen eine zeitgemäße, moderne Therme mit vielen neuen Attraktionen bieten.
Wie sehen Sie die Zukunft der Therme?
Unser Blick in die Zukunft ist sehr positiv. Die Ampeln stehen auf Grün. Die Attraktivierung und Erweiterung der Chiemgau Thermen und die Verdoppelung der Parkplätze durch den Neubau eines Parkhauses mit unterirdischem Verbindungsgang bis zum Thermenhotel Ströbinger Hof ist eine zukunftssichernde Maßnahme. Diese beiden Großprojekte steigern die Schlagkraft des GWC-Konzerns, sie ermöglichen weiteres Wachstum und sorgen für stabile Ergebnisse und neue Arbeitsplätze.
Sie wollen auf Augenhöhe mit Mitbewerbern aus der Region agieren? Wie kann das gelingen?
Wir werden mit den vielen neuen Attraktionen wie der Fels-Lagune im Thermen-Innenbereich, der neuen Panorama-Sauna und dem neuen Relax-Dampfbad in der Saunawelt, dem Neubau der Ruhe-Lounge und der großzügigen Erweiterung der Thermen- und Saunagastronomie ein äußerst vielseitiges, qualitativ hochwertiges und gleichzeitig erschwingliches Angebot haben, das mehr Raum, mehr Erlebnis und mehr Entspannung bietet. Wir wollen unsere Gäste durch ein überdurchschnittlich gutes Angebot begeistern und sie dadurch zu Stammgästen und Multiplikatoren machen.
Allein für die Attraktivierung und das Head Office nimmt die GWC AG 12,3 Millionen Euro in die Hand. Ein gewagtes Spiel? Gleichzeitig wird auch ein neues Parkhaus für 4,3 Millionen Euro entstehen. Eine notwendige Investition?
Aus den bereits erwähnten Gründen sind diese Investitionen absolut notwendig – auch in dieser Größenordnung. Wir planen in Zukunft positive Betriebsergebnisse in den Chiemgau Thermen. Nicht zu vergessen die Synergieeffekte für die Simssee Klinik und das Thermenhotel Ströbinger Hof.
300000 Gäste pro Jahr werden nach Abschluss der Arbeiten angepeilt. Eine realistische Größe?
Wir investieren in die Zukunft des Konzerns und in den Tourismus der gesamten Region. Wir erwarten uns dadurch viele zusätzliche Gäste und haben mit 300000 Besuchern geplant, also rund 50000 mehr als zurzeit. Damit ist die Wirtschaftlichkeit sichergestellt.
Singles und Paare sind eine große Zielgruppe
Welche neuen Besuchergruppen wollen Sie ansprechen?
Unser Ziel ist zum einen, die Anzahl unserer Stammgäste zu erhöhen und dabei vor allem auch jüngeres Publikum zu gewinnen. Wir sprechen mit unserem umfangreichen Angebotsportfolio die Kern-Zielgruppe entspannungs- und gesundheitsorientierte Singles und Paare ab 25 bis 69 Jahren an, die bereit sind, für ihr Wohlbefinden und für „den kleinen Luxus“ Geld auszugeben. Diesen sind Work-Life-Balance wichtig, sie sind sportlich und fitnessorientiert. Und während ihrer Thermen-Auszeit wollen sie gutes Essen, angenehme Musik und chillige Lounge-Atmosphäre genießen.
Die Traumlage – das wichtigste Highlight?
Der Standort und die Traumlage mitten im Grünen mit See- und Bergblick sind definitiv ein herausragendes Alleinstellungsmerkmal. Aber natürlich gibt es viele weitere Stärken: Wir haben unsere gesunden Thermalquellen und eine großzügige Beckenlandschaft und Liegefläche im Außenbereich. Wir haben ein sehr differenziertes Leistungsangebot mit Therme, Sauna, Wellness, Totes-Meer-Salzgrotte und Fitness unter einem Dach, das derzeit im großen Stil optimiert und an die Ansprüche auch jüngerer Zielgruppen angepasst wird. Das Preis-Leistungs-Verhältnis schneidet im Wettbewerb sehr gut ab, daher auch unsere hohe Stammkundenrate. Schließlich haben wir eine gute Verkehrsanbindung und wir werden in Zukunft durch das neue Parkhaus optimale Parkmöglichkeiten direkt am Thermengebäude bieten können. Nicht zuletzt bietet die Konzernzugehörigkeit ein hohes Maß an Synergieeffekten.
Interview: Sigrid Knothe